Платформа Thatch, помогающая работодателям снижать расходы на медицинское страхование и расширять выбор программ для сотрудников, привлекла 108 миллионов долларов. Инвестиционный раунд оценил компанию в 1 миллиард долларов. В числе инвесторов — The General Partnership, Index Ventures, General Catalyst и Andreessen Horowitz, уже вкладывавшие в проект ранее.
Предыдущий раунд финансирования Thatch, серии B, состоялся 17 месяцев назад. Тогда компания получила 40 миллионов долларов при оценке в 410 миллионов долларов, свидетельствуют данные PitchBook. Таким образом, стоимость бизнеса выросла более чем вдвое.
Годовая повторяющаяся выручка Thatch увеличилась примерно в семь раз, сообщил сооснователь и генеральный директор компании Крис Эллис. Он создал Thatch в 2021 году вместе с бывшим инженерным руководителем Stripe Адамом Стивенсоном.
Росту стартапа способствуют две основные силы. Расходы работодателей на медицинское страхование продолжают расти: в 2027 году прогнозируется скачок более чем на 8% — максимальный с 2003 года. Одновременно сотрудники всё чаще хотят получать доступ к новым методам лечения, например к препаратам класса GLP-1 (лекарства для снижения веса и терапии диабета, такие как Ozempic и Wegovy), которые традиционные страховые планы покрывают редко.
Thatch предлагает работодателям индивидуальный рынок страховых планов через механизм ICHRA (Individual Coverage Health Reimbursement Arrangement — индивидуальное возмещение расходов на страхование). Эта модель, созданная федеральным регулированием в 2020 году, позволяет компаниям финансировать личные страховые планы сотрудников вместо включения всех в единый корпоративный план. Работодатели больше не обязаны вести переговоры с отдельными страховщиками, такими как Anthem или United Healthcare. Вместо этого компания устанавливает фиксированный бюджет на каждого работника, который тот использует для выбора среди десятков медицинских, стоматологических и офтальмологических программ на платформе Thatch. Искусственный интеллект подбирает оптимальный план под конкретные потребности сотрудника. Тем, кому требуется расширенная помощь, можно доплатить за полное покрытие. Более здоровые работники выбирают недорогие планы, а остаток средств через дебетовую карту Thatch направляют на другие разрешённые медицинские расходы, включая GLP-1 или кольцо Oura Ring.
Эллис называет такую схему выгодной и для работодателей, и для сотрудников. «Если [сотрудникам] не нравится их страховка, они могут перейти на другую, — сказал он. — Это заставляет страховщиков конкурировать за лучший сервис и реже отказывать в выплатах, потому что они хотят сохранить вас как клиента». По его словам, работодатели избавляются от необходимости ежегодно пересматривать договоры с перевозчиками, но сохраняют прежний уровень покрытия, часто при чуть меньших затратах. Конкурентами Thatch на этом поле выступают другие стартапы, включая Take Command, Remodel Health и Zorro. «Люди просыпаются из-за расходов, но затем понимают, что это лучший и более эффективный способ», — добавил Эллис.