Студенты Массачусетского технологического института подготовили 100-страничный отчет о создании компаний в аэрокосмической отрасли. Работа стала результатом курса «Предпринимательство в аэрокосмических и транспортных системах», который ведет профессор авиации и космонавтики MIT Дэвид Минделл. Для подготовки документа учащиеся провели более 50 интервью с основателями компаний, инженерами, руководителями и инвесторами.
Идея возникла в первый день занятий весной 2026 года. Минделл показал студентам обложку несуществующего учебника «Предпринимательство в аэрокосмической отрасли: руководство для основателей и инвесторов», а на вопрос о том, где его можно получить, ответил: «Его не существует. Вы напишете его в этом семестре». Итоговый отчет получил название «Entrepreneurship in Aerospace» и посвящен практическим условиям запуска аэрокосмического бизнеса сегодня, а также ближайшим изменениям в отрасли.
Авторы опирались на методику из книги профессора-практика MIT Sloan Билла Оулета «Дисциплинированное предпринимательство: 24 шага к успешному стартапу». Однако предложенная студентами версия учитывает специфику аэрокосмической сферы, для которой характерны особые ограничения и цели. По словам Минделла, работа над отчетом позволила учащимся получить опыт, который невозможно приобрести на обычных занятиях по предпринимательству в космосе.
В документе сформулированы пять прогнозов для новой космической экономики. Инфраструктура для вычислений, производства и энергетики будет частично перемещаться за пределы Земли, а люди продолжат работать вместе с автономными системами и роботами, выполняя в основном функции контроля. Венчурные вложения, как ожидается, будут опережать экономические обоснования, государственное финансирование станет самым быстрым способом привлечения средств молодыми компаниями, а глобальные правила работы космического бизнеса появятся лишь через несколько лет.
Каждый прогноз сопровождается разбором позиций, с которыми могут не согласиться специалисты. Среди практических инструментов отчета — «подсчет чудес», позволяющий оценить, сколько независимых прорывов требуется компании для успеха. «Если вашей компании нужен один прорыв, чтобы все заработало, это венчурная ставка. Если их нужно три, то это исследовательский проект, который притворяется стартапом», — пояснил аспирант программы MIT Leaders for Global Operations Конарк Чопра.
В подготовке участвовали 16 студентов кафедры авиации и космонавтики, школы менеджмента MIT Sloan и колледжа Уэллсли. Их опыт связан с двигательными установками космических аппаратов, пилотируемыми полетами, инвестиционным банкингом и военными операциями; ранее они работали в NASA, SpaceX, Blue Origin, Boeing и стартапах. Как сообщается на сайте MIT, участники считают, что предпринимательство в космосе будет объединять все более широкий круг инженеров, исследователей, основателей компаний, операторов и представителей государства.